基于工程師培養體系建設的人力資源管理創新

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2015-04-08來源:中國機械工業企業管理協會

【第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成果】


基于工程師培養體系建設的人力資源管理創新

延鋒偉世通汽車飾件系統有限公司

  【核心提示】根據公司現有人員的發展情況,延鋒工程師培養體系依托工程師崗位能力模型,根據能力評估所對應的完善的課程體系,分別針對儲備人才、潛力人才和關鍵人才三類人群進行發展培養和專業能力的提升。

延鋒偉世通汽車飾件系統有限公司

  【成果目錄】

  企業簡介

  一、延鋒工程師培養體系的建設背景

  二、延鋒工程師培養體系的內涵特點和主要實踐做法

    (一)針對儲備人才

    (二)針對潛力人才

    (三)針對關鍵人才

    (四)崗位能力評估模型

    (五)專業課程體系

    (六)儲備人才培養

      1、儲備人才定義

      2、儲備人才培養體系保障

    (七)潛力人才培養

      1、潛力人才定義

      2、與供應商的良性互動

    (八)關鍵人才培養

      1、關鍵人才定義

      2、專家能力提升計劃

      3、專家博客

    (九)Elearning平臺的發展

  三、延鋒工程師培養體系取得的成果


  【專家點評】

  面對大量的工程技術人員,如何使其快速成長,如何快速提升技術中心的整體實力,是延鋒目前培訓工作的重中之重。

  為此,延鋒工程師培養體系依托工程師崗位能力模型,根據能力評估所對應的完善的課程體系,劃分出儲備人才、潛力人才和關鍵人才三類人群,并針對不同人群進行區別化的發展培養和專業能力的提升。

  通過區別化的培養與發展,有效的提升了三類人群的工作效率與工作能力。儲備人才們能夠快速熟悉延鋒的工程技術要求快速融入延鋒工程師團隊提升工作效率;潛力人才們能夠有效幫助提升實際的工程設計效果提升工作效率;關鍵人才們能夠就某領域與更多人群進行深度的交流、答疑和探討,既有普通工程師們的能力提升和交流方式工作效率的提升,也有專家們答疑方式的便捷帶來的工作效率的提升。

  (以上摘編自《第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成果匯編》,詳細資料請咨詢:中機企協行業工作部010-83069076 / 83069073)

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