基于核心競爭力的企業轉型升級戰略實施

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2015-04-16來源:中國機械工業企業管理協會

【第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成果】


基于核心競爭力的企業轉型升級戰略實施

中國一拖集團有限公司

  【核心提示】面對“十二五”關鍵機遇期,一拖集團提出“聚核鑄強”戰略,即聚集核心資源、聚力核心業務、聚焦核心市場;以提升自主創新能力、市場營銷能力、國際化經營能力、人才強企能力為重點,不斷提升公司創新和運營能力;做強拖拉機、柴油機、機具核心業務,做強零部件黃金供應鏈體系,做強國內國外兩個市場。并推進“六大卓越工程”,加強“三大保障體系”,實現做強做優,努力把企業建設成卓越的全球農業裝備供應商。

中國一拖集團有限公司

  【成果節選】

  中國一拖集團有限公司創建于 1955年,其前身第一拖拉機制造廠是我國“一五”期間興建的156個國家重點項目之一,是中國農機工業的開創者、奠基者、引領者。歷經近六十年的榮耀與風雨,公司已生產300余萬臺拖拉機,始終引領中國農業裝備的發展,“東方紅”產品在廣大用戶當中成為“力量與質量”的象征,是中國最具影響力的農機品牌。“十二五”期間,一拖公司在“聚核鑄強”發展戰略指引下,積極推進產品升級、研發創新、國際化經營、人才興企、資本運作和精細化管理,建設以市場為導向的技術創新體系,構建全球中高端產品競爭優勢,逐步把企業建設成卓越的全球農業裝備供應商。

  “十二五”時期,是一拖公司拖拉機等核心產品的重要升級期和重柴、農機具等新興產品的加速發展期,是企業核心能力建設的關鍵突破期。一拖公司圍繞“十二五”企業發展總體要求,謀劃實施“聚核鑄強”戰略,把“強”置于戰略核心地位,緊扣轉型升級、做強做優的主線,聚焦核心能力建設,追求產業優勢,做強做大主體,推進企業由低端制造向高端制造轉型,推動企業實現卓越發展。

  實施“聚核鑄強”發展戰略的內涵

  “聚核鑄強”的內涵包括:3個“聚”、4個“能力”、3個“做強”。具體講,就是要聚集核心資源、聚力核心業務、聚焦核心市場;以提升自主創新能力、市場營銷能力、國際化經營能力、人才強企能力為重點,不斷提升公司創新和運營能力;做強拖拉機、柴油機、機具核心業務,做強零部件黃金供應鏈體系,做強國內國外兩個市場,把中國一拖建設成為卓越的全球農業裝備供應商(圖1)。

圖1 一拖公司聚核鑄強戰略思路

  圍繞“聚核鑄強”戰略,一拖公司抓住做強做優的關鍵環節,通過戰略解碼,提出“十二五”期間實施的產品升級、研發創新、國際化經營、人才興企、資本運作、精細化管理“六大卓越工程”;在實施“六大卓越工程”的同時,必須進一步深化體制改革、推進機制創新、加強組織建設、強化文化支撐,構建強有力的執行保障體系、文化保障體系和作風保障體系。

  建立“聚核鑄強”指標體系,層層分解、解析指標,動態測量企業轉型升級關鍵過程,形成一拖公司“聚核鑄強”戰略地圖(圖2、圖3、圖4)。

圖2 聚核鑄強戰略指標體系

圖3 聚核鑄強指標解析

圖4 聚核鑄強戰略地圖


  【專家點評】

  面對“十二五”關鍵時期,加快轉型升級,促進發展方式轉變,整合各種優勢資源,打造和提升自身核心競爭力,是中國企業發展和競爭面臨的重大課題。近幾年來,中國一托集團面對農業裝備行業發展與競爭的新形勢,結合自身積累的基礎和資源優勢,提出和實施了“聚核鑄強”戰略。該成果推進和實施了以“六大工程”為主要內容的戰略舉措。一是通過推進 “產品升級工程”,制定實施了“十二五”產品結構調整規劃,確立了產品結構調整方向和重點;二是通過推進“研發創新工程”,實施了以產品技術、制造技術、產品質量和研發管理為主要內容的提升行動;三是通過推進“國際化經營工程”,明確了海外經營戰略,拓展了國際市場,進一步建立和完善國際化經營體制;四是通過推進“人才興起工程”,強化人力資源組織管理、績效考核系統、員工生涯發展機制創新;五是通過推進“資本運作工程”,明確資本運作指導思想,完善風險控制制度,嚴控對外股權投資,優化業務重組,實現登陸資本市場,打通直接融資渠道;六是通過推進“精細化管理工程”,確定了“6+2+1”精細化管理工程重點領域,創建了一套高效運行的運營體系,。該公司以“聚核鑄強”六大工程建設為基礎,強化執行保障體系、文化保障體系和作風保障體系等“三大保障體系”的支撐,使該戰略得到了有效的落實。

  該成果在企業經營管理實際運行中取得了明顯的成效,在當前及今后一段時期,對推進我國企業轉型升級,打造中國經濟升級版具有實際借鑒意義。

  (本文摘編自《第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成果匯編》,詳細資料請咨詢:中機企協行業工作部010-83069076 / 83069073)

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